Опыт работы
2022 –
н.в.
Консультант-аналитик по организационным изменениям // CUSTIS
Проектирование и проведение стратегических сессий, консалтинговая поддержка по реализации в университетах индивидуальных образовательных траекторий.
Стратегический консалтинг университетов (разработка новых моделей образования, реализация программы Приоритет-2030).
🙂
2013 –
н.в.
Исполнительный секретарь // Евразийская Ассоциация оценки качества образования
Руководство некоммерческой организацией, в том числе:
- работой с членами, партнерами, контрагентами
- издательской деятельностью (научная периодика, сборники, отчеты)
- организацией научных и учебных мероприятий
- реализацией проектов по образовательной экспертизе и консалтингу
Ассоциация – это мой любимый проект. Над его запуском работало много замечательных людей, но вдохновителем безусловно был (и остается) Виктор Александрович Болотов. В 2012 году Ассоциация было зарегистрирована как юридическое лицо, а в 2013 – первый состав членов ЕАОКО избрал меня ее руководителем.
Ассоциация задумывалась для профессионального общения людей, сопричастных к оцениванию в образовании: от разработчиков больших и важных процедур типа ЕГЭ до учителей, стремящихся делать хорошие тесты. Для них мы запустили выпуск научно-практического журнала, информационного бюллетеня, провели с десяток больших мероприятий (от 100 участников и больше) и даже не знаю сколько – небольших, выиграли и реализовали президентский грант, издали несколько толстых книжек. Все это стало возможным благодаря поддержке Ассоциации по линии программы READ, особенно ценной на самом первом этапе работы, однако существенная доля в бюджете ЕАОКО сформирована коммерческими направлениями – экспертизой, консалтингом, разработками.
Двумя особенностями Ассоциации я как руководитель горжусь больше всего. Во-первых, Ассоциация эффективно работала на “удаленке”, когда это еще не было мейнстримом: практически с самого основания мы жили в режиме распределенного офиса и аутсорсили все, что только можно, направляя освободившиеся средства на уставную деятельность. Во-вторых, несмотря на нерегулярность программного финансирования, Ассоциация с момента создания ведет свою работу непрерывно: мы никогда не сдавали нулевую отчетность, не отменяли и не замораживали проекты, всегда изыскивая источники для финансирования тех обязательств перед сообществом, которые мы на себя взяли.
2021 –
2022
Эксперт НИИ урбанистики и глобального образования // МГПУ
Подготовка научно-аналитических материалов (педагогическое образование, оценка качества образования)
2014 –
2022
Аналитик Института образования //
НИУ ВШЭ
За почти что 10 лет близкого знакомства я успел поработать с коллегами из Института образования в очень разных режимах. Начиналось все с администрирования государственного контракта в рамках так и не случившейся “ливановской” реформы педагогического образования, нацеленной на создание anchor universities для обучения учителей в регионах. Дальше было много небольших совместных проектов, самый примечательный из которых – Банк практик общественного контроля качества образования (https://bankpraktik.ru/), получивший Президентский грант для НКО. Сейчас я могу написать для Инобра один-два текста в год или принять ограниченное участие в каком-нибудь проекте, когда у меня есть такая возможность, а у коллег – потребность.
А вообще я глубоко убежден, что по состоянию на начало 2021 года Вышка – это лучший вуз в России для учебы и работы, и все приличные люди должны поработать Вышке хоть полгодика.
2013 –
2019
Консультант // Московский офис Всемирного Банка
Моя работа со Всемирным Банком в основном связана с реализацией программы READ. Наряду с поддержкой развития профсообщества, за которую отвечала руководимая мною Ассоциация, в программе были другие компоненты – образование, повышение квалификации, организация стажировок экспертов-оценщиков, разработка методик и инструментов оценивания. Меня часто приглашали к участию в разработке и реализации мероприятий в этих компонентах в экспертной позиции.
2014 –
2017
Руководитель группы
Управления проектов в области образования и социальной сфере Дирекции развития бизнеса //
МИА «Россия сегодня»
Управление работой проектной группы:
- взаимодействие с заказчиками (ФОИВы, университеты)
- создание информационных продуктов (инфографики, рейтинги, аналитические материалы)
- организация пресс-мероприятий (конференции, форумы, круглые столы)
В РИА “Новости” / МИА “Россия сегодня” я попал довольно случайно: на фоне прогнозируемого кассового разрыва в Ассоциации в агентство меня пригласил один хороший человек. Приглашение совпало с пертурбациями, связанными с нашумевшей сменой главного редактора и всеми кадровыми последствиями, характерными для организаций такого типа и масштаба. На этом фоне я занял позицию руководителя группы, реализующей информационные проекты для государственных (в основном федеральных) заказчиков в отделе, работающем по социальным темам – образование, медицина, семья.
Работа в агентстве была примечательна своей продуктивностью – и в плане темпов выпуска продуктов (как правило в работе было сразу несколько проектов / контрактов), и в смысле “продуктовой оформленности”, законченности результатов работы. Если в вузе, к примеру, результатом твоей работы является текст, то с высокой вероятностью дальше он будет жить какой-то своей жизнью: на статью будут ссылаться, УМК станет частью учебной программы, НИР кто-нибудь будет защищать на комиссии и все такое. У журналистов не так: продукты в большинстве своем событийны – текст нужен сегодня, ну может быть еще завтра, послезавтра он умрет от старости. Поэтому здесь гораздо важнее завершенность, оформленность, “продуктовость” результатов работы. Вот эту продуктовость нужно было реализовывать очень по-разному в виде:
2011 –
2013
Координатор, директор программ Центра международного сотрудничества по развитию образования // РАНХиГС при Президенте РФ
Управление реализацией программ:
- исследовательских грантов
- стажировок
- развития экспертного потенциала Центра
В 2006 году на саммите “Большой восьмерки” в Санкт-Петербурге (было ведь время!) Россия выразила готовность принимать более активное участие в программах помощи международному развитию в области образования. Результатом стало создание нескольких фондов и структур, в том числе ЦМСРО на базе Академии народного хозяйства. Центру предстояло много коммуницировать на английском, много писать и запускать новые проекты. И так уж получилось, что я как раз работал в Академии.
В ЦМСРО было много самых разных задач – от запуска сайта и соцсетей до приема делегаций. Однажды пришлось работать синхронистом на, как водится, внеплановой протокольной встрече замминистра Минобрнауки и руководства Global Parntership for Education. Но главным в моей работе было администрирование регулярных программ Центра: грантовой, стажировочной и учебной.
2007 –
2010
Специалист Института технологий образования // РАНХиГС при Президенте РФ
В АНХ / РАНХиГС я попал в составе команды, перебравшейся в Москву из моей alma mater. В 2007 году основным финансовым инструментом поддержки перемен в образовании была ФЦПРО, а главным мерилом стоимости проекта в рамках ФЦПРО были печатные листы создаваемого в результате текста (1 п.л. = 40 000 знаков с пробелами). Как следствие, в любом центре перемен, включая сложившийся Институт технологии образования, требовались писчие люди. В качестве такового человека на 3-м курсе учебы меня пригласили в команду – сначала под профильную для меня как для будущего финансиста тему экономики образования, но очень быстро я уже работал как аналитик и менеджер проектов “про образование вообще”.
В Институте мы в числе первых в стране начали предлагать к внедрению дорожные карты – в частности, по заданию Правительства РФ в рамках подготовки проекта Концепции долгосрочного развития до 2020 года была разработана план-карта реформы образования, которую я лично перерисовывал примерно 25 раз. В итоговый документ никакая план-карта, конечно, не вошла, тогда это было бы слишком технократично, но вошли некоторые мероприятия и целевые показатели.
Образование
2017 –
2019
Master of Education in Educational Leadership and Policy
Monash University, Австралия
(диплом с отличием)
2013
2005 – 2010
2009
2009
Публикации
- Белолуцкая А.К., Никитин И.В. Концептуализация формативного оценивания в высшем образовании: результаты тематического анализа (ожидает публикации).
- Nikitin, I.V. Exploring educators’ views on professional deficiencies in education quality assessment (ожидает публикации).
- Никитин И.В. Отношение педагогов к современным региональным практикам обновления, профессионального развития и повышения квалификации педагогических кадров // Российские учителя в свете исследовательских данных [Отв. ред.: И. Д. Фрумин, В. А. Болотов, С. Г. Косарецкий, М. Карной]. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016.
- Болотов В.А., Лавренюк Е.Н., Никитин И.В. Демонополизация системы повышения профессионального уровня педагогических работников общеобразовательных организаций как фактор развития // Образовательная политика. 2015. №1 (67). С. 112-116.
- Никитин И.В. Методические подходы к оценке результативности научно-исследовательской деятельности высших учебных заведений // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. №2. С. 162-164.
- Ассоциация как ресурс профессионального развития в области оценки качества образования на евразийcком пространстве / И. В. Никитин // Тенденции развития образования. Кадры решают все? : материалы X Междунар. науч. – практ. конф. (М., 20–21 февр. 2013 г.) / Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ ; среди авт. Б. В. Куприянов. – М., 2014. – Разд. 3. – С. 216–219. – ISBN 978-5-7749-0922-3.
- Лавренюк Е.Н., Никитин И.В. Управление научно-исследовательской деятельностью вузов на основе систем индикаторов: эволюция представлений и современные подходы // Современные проблемы науки и образования. 2013. №1. URL: http://www.science-education.ru/pdf/2013/1/461.pdf.
- Лавренюк Е.Н., Никитин И.В. Результативность научно-исследовательской деятельности российских вузов в контексте национальных и международных сопоставлений // Социология образования. 2012. №12. C. 54-61.
Ключевые проекты
2019
Консультант по разработке программ медицинского и инженерного образования для развития высокотехнологичной медицины
(МШУ «Сколково» и НИЯУ МИФИ)
2017
2015 – 2016
Консультант по разработке программ развития российских вузов-участников проекта по созданию региональных опорных университетов (МШУ «Сколково»)
2014
2013
Руководитель проекта «Разработка и апробация дополнительной профессиональной программы повышения квалификации руководителей профессиональных образовательных организаций» (РАНХиГС при Президенте РФ)
2013
2011 – 2012
Руководитель проекта «Исследование лучших практик развития системы управления научными исследованиями и инновационной деятельностью в российских вузах. Разработка рекомендаций для российских вузов по совершенствованию системы управления научной и инновационной деятельностью» (РАНХиГС при Президенте РФ)
2008
Экспертная деятельность
2013 – н.в.
Член редакционного совета журнала
«Качество образования в Евразии»
2013 – 2019
Член наблюдательного совета NEQMAP
(Network on Education Quality Monitoring in the Asia-Pacific )